继续普写辉煌。继2007、2008年之后，全球迎来了经济的寒冬，美国的次代金融危机成为了导火索，在中国，虽然受到金融危机的影响相对来说不是很大，但，还是很明显的。

    可喜的是，鼎志在全球大背景的影响下，在危机之中找到了机遇，让鼎志有一种成为乱世英雄的感觉。

    其实这些都是鼎志公司的领导的战略方针制定的好，居安思危意识强烈，在08年就着手准备，俗话说缝好棉衣，好过冬，在还没发生危机时，就已经在着手改革创新。在公司内部政策的制定，公司渠道建设的巩固，市场采用密集型一体化的策略、实行偏平化管理、走项目营销之路，采用产品找项目的方式，以客户为中心、以产品质量为基本点、以热情服务为基本点的“一个中心、两个基本点”式的战略，一路领跑。

    在别人都裁员时，鼎志仍在招聘；别人闲着无事时，鼎志却彻夜灯火通明（见《DINTEK（鼎志）公司“又是灯火通明夜”》），别人唉场叹气时，鼎志却在高歌猛进（见《DINTEK铁岭新城金融服务中心再奏凯歌》）。这种逆市而上的形式正应了一句古话，“机会总是光顾有准备的人”，企业也是一样吧。招聘时，鼎志唯贤任能，决不搞亲戚、关系一起上；灯火通明时你看不到哪是领导哪是员工；高歌猛进时，身先士卒却是普遍现象。

    鼎志2009年的销售额在同比增长之中还是提高了不少，就是在同行业之中，一直处于领跑的位置上，单今年第三季度产品找人一项活动中，就创下是前两个季度的总和的记录。在全球的大环境下，能有如此辉煌，是有以下几点作为保证：

    首先，鼎志搭上了家电下乡的班车，在家电下乡之中与相关企业进行深度合作，采取捆绑销售的策略（见《2009年：危机变契机》）。其次，鼎志新产品的不断问世，产品型录的不断更新编著，充分体现了以客户为中心的销售理念；再次，鼎志对市场渗透战略的制定，精耕细作，前向一体化的策略实施，让鼎志与合作伙伴的双赢获得到一个很大的限度， 也是中国政府投入了4万亿拉动内需带来的好处；最后，鼎志对公益事业热爱，这一点来说是最重要的，好多人也是从这些活动中认识鼎志的，鼎志也是从这些活动中，让人们不仅仅购买自己的产品，而是与鼎志共舞，创造应有的神话。

    2009年第四季度，楼市以超前的速度一路猛涨，表现出有市无价的良好事态。鼎志的销量也刹不住车，就像铜的价格一样，一路飙升，让鼎志续写辉煌。